Quase seis mil jovens advogados se reuniram no ENJA SP 2026, o maior encontro da jovem advocacia do país, realizado em São Paulo nos dias 22 e 23 de maio. Ao longo de dois dias e mais de 72 palestras distribuídas em quatro palcos, o evento deixou uma mensagem clara sobre o que a nova geração de advogados está buscando: não apenas mais processos, mas operar melhor, posicionar-se em nichos e usar tecnologia com inteligência.
O que o ENJA SP 2026 revelou sobre a advocacia jovem
O evento promovido pela OAB/SP reuniu profissionais iniciantes de todo o Brasil com um programa que misturou direito técnico com empreendedorismo, finanças pessoais, tecnologia e carreira. A abertura ficou com o produtor KondZilla, que falou sobre empreendedorismo e mostrou como o entendimento de direito de imagem e contratos transformou sua trajetória. O encerramento foi com Thiago Godoy, do Papai Financeiro, sobre equilíbrio financeiro para advogados.
No meio, os painéis sobre inteligência artificial e tecnologia atraíram plateia cheia. O advogado Ronaldo Lemos e a pesquisadora Marina Feferbaum da FGV debateram o papel da IA na advocacia com um aviso que ficou na sala: o cliente já chega com uma resposta pronta obtida com IA. O diferencial do advogado passou a ser a capacidade de ir além do que a ferramenta entregou, não de replicar o mesmo resultado.
Jovem advocacia 2026: os três movimentos que definem a geração
1. Especialização antes de volume
A advocacia generalista foi o modelo dominante por décadas, mas a nova geração está optando por nichos desde cedo. Seja saúde suplementar, concursos públicos, direito digital ou trabalhista empresarial, a pergunta não é mais “qual área me aceita” mas “em qual área posso construir autoridade mais rápido”.
O dado de comportamento no ENJA confirma: painéis sobre nichos específicos encheram mais do que os sobre teoria geral. Quem escolheu nicho antes de sair da faculdade ou logo após a aprovação na OAB chegou ao evento buscando aprofundamento, não direcionamento básico.
2. Gestão como competência profissional
Gestão de escritório, finanças e operação deixaram de ser “coisa de sócio sênior” e viraram habilidade valorizada desde cedo. Advogados que abriram escritório sozinhos ou com um sócio perceberam que saber o direito não é suficiente: é preciso saber cotar, precificar, controlar prazo, atender cliente e organizar documento.
A pauta de Thiago Godoy no encerramento não foi sobre investimentos sofisticados, mas sobre o básico: entender o dinheiro que entra, separar pessoa física e jurídica, criar reserva e ter previsibilidade financeira. O aplauso foi revelador: essa geração quer ter um negócio que funcione, não só uma carreira que impressiona.
3. IA com método, não com entusiasmo cego
O alerta de Marina Feferbaum sobre políticas de sigilo no uso de IA ecoou com força. Colar peça com dados sensíveis do cliente em ferramenta sem contrato de confidencialidade não é só descuido técnico: é risco disciplinar perante a OAB e risco civil perante o cliente. A jovem advocacia que cresceu com tecnologia às vezes naturaliza o uso de ferramentas sem avaliar os riscos.
O que separa o uso inteligente do imprudente é ter processo: definir para quais tarefas a IA pode ser usada, quais precisam de revisão especializada e como a saída será documentada. Esses três pontos já foram discutidos em profundidade no post sobre IA jurídica e governança no escritório.
O que a pesquisa da FGV confirma sobre esse perfil
Uma pesquisa paralela da FGV Direito SP publicada em maio de 2026 mostrou que 80% dos profissionais jurídicos usam IA generativa com alta frequência. Entre os jovens, esse percentual tende a ser ainda maior. Mas o mesmo estudo apontou que apenas 20% das organizações têm framework formal de governança de IA e que a maioria usa ferramentas genéricas (não especializadas), com riscos de sigilo subestimados.
O retrato não é de descaso, mas de adoção mais rápida do que a maturidade institucional para suportá-la. A geração do ENJA sabe usar a ferramenta. O desafio agora é usá-la dentro de um processo que proteja o escritório, o cliente e o advogado.
Erros comuns de advogados no início de carreira que a gestão resolve
O erro mais comum não é técnico: é operacional. Advogados recém-saídos da faculdade ou nos primeiros anos de carreira frequentemente subestimam o peso administrativo da profissão. O prazo esquecido porque estava anotado em caderno, o cliente que perdeu a confiança porque não recebeu retorno em uma semana, a petição que precisou ser refazer porque o documento estava no email errado.
Esses problemas têm solução simples, não sofisticada. Prazo com cálculo automático em sistema. Monitoramento de intimações com alerta. Documento vinculado ao caso, não ao email. Histórico de conversa com cliente centralizado. O post sobre tarefas do escritório jurídico sem improviso lista as dez áreas que mais geram problema quando não têm controle formal.
Quem organiza a operação antes de crescer cresce melhor. Quem tenta organizar depois de crescer tem muito mais retrabalho e risco.
Como o JurivON foi pensado para a nova advocacia
O JurivON foi construído para o advogado que trabalha sozinho ou em equipe pequena e precisa de controle sem burocracia. A importação de processos é feita com um clique a partir do número de OAB. O monitoramento de intimações funciona com análise de urgência por IA. O PetiorAI cobre desde a redação da petição inicial até o parecer e a comunicação com cliente em linguagem acessível.
Para quem está nos primeiros anos de carreira e abrindo ou estruturando um escritório, a questão não é ter a ferramenta mais sofisticada do mercado. É ter um sistema que cubra as bases: prazos, documentos, cliente e pesquisa, tudo no mesmo lugar. O Agente WhatsApp IA atende clientes 24/7 e registra cada conversa com temperatura do lead, o que resolve o problema de retorno que tanto custa clientes nos primeiros anos.
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O ENJA SP 2026 foi um termômetro preciso do que a advocacia jovem quer: posicionamento, gestão e tecnologia com responsabilidade. Quem saiu do evento só com o networking perde a parte mais valiosa. A transformação começa quando as ideias viram processo dentro do escritório.